“我的经历十分丰富,摆地摊、跑车、南下……吃了不少苦。 但至今从未后悔过,不论成败与否,都是人生的一笔财富”,说起曾经的经历,李德祥任然有诸多感慨。但是如今,他已经成为了贵州省优秀的企业家,他担任董事长的“合力超市”至今已发展为了贵州本土的零售龙头企业。

  李德祥年轻时家境普通,自己很早就出门打工,九几年才回到家乡创业。在赚到人生的第一桶金后,李德祥和朋友经过多番调查,认为从柜台式的百货销售转向开放式的自选模式大有可为,随即投入120万元在开阳开了第一家超市。“‘合为贵,力无限’,我们在思想一致、目标一致、行为一致的基础上,共同开创美好的未来。这就是我们将超市取名为‘合力’的初衷。”李德祥说。

  贵州合力超市集团创建于2000年,现主营业务为超市零售,遍布全省的门店多为生鲜超市和社区超市,经过19年的稳健发展,合力现已在贵州全省范围内开设各业态门店80余家,已成贵州省内标准最高,规模最大的本土零售企业。

  在中国,我们从不缺少创新的基因和创业奋斗的传奇,从中国互联网产业发展历史看,上半场是短跑竞赛,而下半场是耐力竞赛,决定最终成败的仍然是产业深度和区域广度。

  经过30年高速、平稳的发展,中国的经济已经进入到一个逐步理性发展的新阶段,也就是今天的经济新常态,从深层次来说,是一种从“量”到“质”的转变,也是转型升级的必然需求。零售行业是一个竞争压力大,更新换代频繁的行业,在这样的大环境中,合力同样遇到前所未有的困难。

  在困难面前,合力决策层通过理性思考,达成了“5+3”新型商业模式的共识,多角度真正让企业原有的“量”转变成“质”。首先,商品丰富化、生鲜加工商品工业化、商品自有品牌化、商品特色化商品买手化、卖手化“五化战略”实施开来,与传统的零售业商业模式有很大差别,除商品更精细、节本更低、质量更优外,品牌知名度也得到了大幅提升。其次,企业还从商品物流集中化,营销集中统筹化、电子商务化,开店集群化、精小化三大方面齐头并进,在减少物流成本、运营成本、抗风险能力的同时,突出自身个性和特色,也让企业更有竞争力和生命力。

  李德祥表示,近年来,随着互联网进入下半场,新经济企业告别了早期依赖融资输血快速冲刺的短跑阶段,而更加依靠产业优势、政策支持和商业积淀。

  当前,合力超市坚持“稳中求进、提质增效”的发展总基调,加强供应链建设,提高商品差异化,提升商品毛利率。在简化流程提高工作效率的同时,还着重深化人力资源体系和人才梯队建设,加强物流的标准化建设及IT建设,使信息化建设成为合力规模性发展的驱动力,并为集团综合发展创造重大历史发展契机,加快实现地区加速新经济、新产业深度聚集,提升新旧动能转换效率的发展目标。

  合力超市集团一直探索实体零售发展潮流和区域内消费者的购物习惯,在现代零售模式基础上,融入了互联网思维和许多新零售元素,更能满足顾客个性化、体验式消费需求。近两年合力超市在开设新店的同时,网上商城、京东到家、美团外卖也同步开通,以超市网点3公里半径范围内,满58元即可免费送货上门,老百姓在家就可以享受到新鲜、优质、低价、快捷的商品及服务。

  如今,合力超市仍然在不断的发展和探索新业态的发展,今年5月份,李德祥开了第一家全新高端业态的“合力+”。他不仅将精品生活超市、高端食材体验结合在一起,海鲜、日料、牛排、红酒、饮料、甜品应有尽有。同时可以购买到可追溯源头、品质有保障的新鲜果蔬、鲜肉、干货食品等,给都市生活的人们提供更多健康选择。

  “合力只做与零售相关的事,一生只做一件事,做好一件有价值的事,未来三年我们要干的事还很多,把合力在零售行业干到贵州老大,中国闻名,世界有影响力。力争将企业打造成为民主、公平、自由、文明的商业标杆企业。”李德祥说。