自第二批主题教育工作开展以来,水城县各国有企业始终把学和做紧密结合、把查和改融会贯通,牢牢把握主题教育的根本任务和总要求,紧紧围绕“三数”“三化”“三度”“三坚持”等“四个三”工作机制,扎实推进主题教育工作取得突出成效。

  “三数”把好学习关、注入原动力

  创新提出“9+7+4”模式,扎实开展主题教育学习工作,有力为主题教育注入源源不断的思想动力。线下线上“九学”机制抓日常。积极开展个人学、集中学、研讨学、专题学,坚持领导班子带头学、支部组织学、党员主动学、线上平台学、建立机制学。线上线下两手抓,推动形成时时刻刻学、连续不断学、随时随地学的良好习惯。水城县茶叶发展有限公司党支部主题教育工作领导小组制定学习计划,每周组织集中学习并建立了每半月党员干部轮换带头学制度。创新方式“七个结合”抓载体。结合组织生活开展学习,结合支部联动开展学习,结合生产实践开展学习,结合红色教育开展学习,结合警示教育开展学习,结合座谈讲座开展学习,结合庆祝新中国成立70周年开展学习,各企业党组织“七个结合”创新学习载体和形式,激励党员干部在脱贫攻坚和风险防范中践行初心使命。如贵州鑫泰源开发投资有限公司联合亮星铝业党支部开展主题教育知识测试,组织党员领导干部下班组宣讲,促进车间职工现场实践学,推动主题教育在车间生根发芽。宣传引领“四个方面”抓氛围。各国企党组织聚力宣传发动,强化舆论引导,主要通过LED、标语、宣讲、宣传栏、微信微博平台重点宣传主题教育重大意义、总体要求、目标任务、进展成效四个方面,营造良好的主题教育宣传氛围,将主题教育融入日常工作中,增强党员干部参加主题教育的积极性和主动性。水城县茶叶发展有限公司坚持以党员宣讲的方式以“一个带动一批”开展宣传,通过一个党员带动一个核心部门,以一个党员向其他成员铺开学习,形成良好的工作氛围,既主题教育宣传推动作风转变,加快企业各项工作推进落实。

  “三化”把好调研关、俯身取真经

  按照“三化调研”创新开展调查研究,让主题教育调查研究有成效、出实绩。课题化调研定目标。各国企党组织领导班子带头,广泛开展走访、交流座谈,针对重点问题设定专题调查研究。水城县城市投资开发有限责任公司党委重点围绕党的建设、工程施工、安全生产、融资保障、实体化转型等8个重点问题作为调查研究课题,形成调查研究报告6份,解决问题10个。实践化调研摸真情。真正走进生产一线、脱贫一线深挖问题,将理论与实践相结合,以客观问题为依据,将理论转化为实践解决问题的办法,将经验转化为理论模式。水城县城市投资开发有限责任公司党委在调研中,坚持“实践—理论—再实践”的工作方法,对从群众和生产实践中找出来的23个问题深入考证和研判,再把调查研究的5个结论带到工厂里、带到项目上、植入群众中去检验、去求证,做到去伪存真、去粗取精,切实提高了调研质量。精准化调研解真困。各个企业根据自身实际创新开展调查研究,对于个别复杂问题,牢牢抓住主要矛盾这个牛鼻子,坚持“解剖麻雀”调研方式,以“打破砂锅问到底”的钻劲和韧劲,把问题搞清楚、把对策找精准、把措施弄具体。贵州鑫泰源开发投资有限公司结合公司实际提出“三个结合”开展调研:与公司生产经营中亟待解决的问题相结合;与转变观念、拓宽思路相结合;与企业在脱贫攻坚中的社会责任相结合,精准聚焦公司特色问题。

  “三度”把好检视关、及时挖苗头

  水城县各国企党组织着眼“三个维度”开展检视工作,坚持刀刃向内,深挖细找。着眼“广度”范围找。要求各国企党组织全面检视问题,按照习近平总书记“四个对照”和“四个找一找”的要求,通过自身查、上级点、同事提、调研问卷、听取群众意见等方式查找问题。水城水务投资有限责任公司党委由领导班子带队,深入各乡镇村进行深入调研,认真听取群众的意见建议,聚焦农村饮水安全以让群众吃上“放心水”的目标,全力破解农村饮水安全工程项目建设一直以来重建轻管的管理现状。着眼“深度”纵向挖。各国企党组织党员干部开展检视坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去,实事求是检视自身差距,逐条对应,列出问题清单,逐条研究分析,深挖根源。水城县茶叶发展有限公司开展调研不走过场,做到查摆问题、制定工作有科学依据,不搞一刀切,深入调研基地管护研究政策5次,征求相关宝贵意见12次,公司还以主题教育为契机带领党员干部深入剖析问题产生根源,敢于通过身边的问题进行深刻检视剖析,现在通过主题教育学习检视存在的问题12个。着眼“实度”重点查。要求各国企党组织检视问题要从实际着眼,结合党建工作和企业发展,最终落到实处。水城县城市投资有限公司结合党建、融资保障、实体化转型等实际工作,检视出了创新融资方式不够、项目手续办理点子不多、党建工作措施不实等6个问题,正在积极整改销号中。水城县茶叶发展有限公司坚持问题为导向,对市场进行调研,及时转变销售思路,做老百姓心中的“茶王”,坚持提高技术为引领,强化内部管理体制改革,推陈出新,对企业进行深度体检,除去顽固之疾,对内部绩效改革事项3批次。

  “三坚持”把好整改关、精准祛病灶

  以“三个坚持”为方针,确保整改落实工作提质增效,从根本上解决问题。坚持专班化统筹抓。为进一步推动整改工作落地落实,部分国企党组织强化组织领导,建立整改专班,确保整改落实有力。如水城县城市投资有限公司采取一类问题一个专班一项措施的整改方法,集中攻克症结,雷厉风行抓好整改,有力保障整改落实取得实效。截至目前,制定了推进经开区一小建设进度专班、债务风险防控专班、国有资产盘活专班、融资保障专班等工作专班,切实推动了主题教育与实际工作紧密结合,取得了实实在在的效果。坚持责任化具体抓。建立责任落实机制,采取责任倒逼的模式,把问题进行分门别类,实行“捆绑式”整改,进一步压实整改责任,落实到人,整改到项。水城县城市投资有限公司按照党委书记负总责,分管领导具体负责的模式,推动问题整改10个并建立了长效机制。贵州鑫泰源开发投资有限公司审议通过主题教育专项整治方案,明确责任人、整改措施、整改时限和销号标准,压实工作责任。坚持清单化对照抓。将检视发现的问题列成清单,结合漠视群众利益专项整治等工作的开展,对照清单逐项进行整改,拿出解决措施,切实做到盯死每一笔债务,看牢每一个项目,管好每一名员工,做实每一件好事。贵州鑫泰源开发投资有限公司为根本解决企业职工“吃大锅饭”问题,党支部牵头拟定并监督实施《双元铝业电解分厂工序质量检查考核评比方案》《双元铝业电解指标综合评比方案》和《双元铝业电解分厂控制效应系数和效应时间劳动竞赛方案》,优化绩效考核机制,提高执行力,让问责问效机制落到实处。

  来源:水城县委宣传部